5分pk10在线官网 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 人们会说,做IT的想准时下班好难,尤其是在互联网公司。某些外企或国企倒能准时下班,原因是公司更像养老院。

    着实这里居于个误区:可不可不还后能 准时下班着实和工作时延和质量有关,取决于我人及,而没得于其它因素。公司的氛围让不需要准时下班是一回事,可不可不还后能 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又如此 返工,哪怕真的不得没得公司里多呆,如此 也可不可不还后能 用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实我人及,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,并肩计划好当天要干那些

    哪怕事情再多,当天要干的事情不是可不可不还后能 列出来但会 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx并肩测试功能,和support组并肩上线代码。但会 ,却说我有事情可不可不还后能 并行做,比如在开会时可不可不还后能 写邮件,和其它开发和测试并肩联调时,等待那些的大问题的前一天也是空闲的,说穿了这却说我简单的统筹法。

    不过,前一天某段时间里,我养成了某些不好的习惯,比如空闲时不是见缝插针地写代码,却说我干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    以后但会 你土办法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲需用完正不看却说我现实,现在但会 你尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,如此 就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升我人及收入的文章,比如股票。

    这主次的实施要点是,第一主观上不放纵我人及,第二要看也看些有帮助的内容,而不是八卦类式的。但会 ,一旦明确我人及当日要干那些,如此 在空闲的前一天就会感觉到还有其它事情,也反而不需要总出 到下班时才发现有活走不了的情況。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,并肩好记性不如懒笔头

     每天早上来的前一天,我脑子最清楚,这前一天干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的前一天,比较想睡觉,但会 你干写回邮件,根据代码分类整理文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点前一天,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝不是按你是什么 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你是什么 原则着实能但会 你提升不少时延。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问那些的大问题,但会 某些会和珍调是我我人及如此 选着时间的,在我情況不好的前一天,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把某些费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下上边步骤,原来 就不大会出那些的大问题了, 但会 通过动笔的帮助,我都可不可不还后能 提升沟通和避免那些的大问题的时延。

     原来 做了一段时间后,但会 你发现,着实事情依然多,但不可能 我用了脑子好的前一天干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通可不可不还后能 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要需用多催

    在工作中,大伙不可避免需用和别人媒体合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,大伙手眼前 的事,不是不可能 pending在别的人手上。

    沟通不是不可能 产生语义上的歧义,不是不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万可不可不还后能 不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是大伙的责任。遇到你是什么 情況,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 需用媒体合作的前一天比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,但会 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,如此 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,如此 到了大伙确认好的时间点,但对方没动静,可不可不还后能 电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方着实有紧急的事,如此 再定下1个时间点,并肩邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方着实忙,需用我排队等,如此 但会 你带着电脑到对方身边,边干活边等,比如但会 你找support更改产线配置,而前面有其它人排队,如此 但会 你带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方着实不可能 有紧急的事,如此 当即避免,不可能 但会 你和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没土办法了,上可不可不还后能 每隔一段时间后再去催。

    上述土办法的核心原则是;第一可不可不还后能 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,可不可不还后能 那些事都以我优先,必要时得调整,但可不可不还后能 让事情没结果地一1个劲拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你是什么 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上着实不是贬义词,工作职责使然。

    遵循着你是什么 原则,着实我手头的事情与不是拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,但会 哪怕延后,也大概能知道延迟多久,而不是遥遥无期。

4 把活分类,去掉 某些不重要的或没意义的事情,还可不可不还后能 分类分类整理某些事出去

    工作高效的目的是但会 你的团队和我人及高效地产生价值,不可能 高效地避免某些价值不大的那些的大问题,就违背了本意,却说我有在制定各种“高效”的战术前一天,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎样甄别事情的优先级,每个公司每我人及的策略不同,诸如“优先级高的先做”类式的套话,本文却说我想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级可不可不还后能 由我人及说了算,并肩确认那些事情当前可不可不还后能 不需要干。

    第二,干活一1个劲从优先级高的做起,某些事情,大伙心知肚明能不了了之的,先观望,并肩上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,可不可不还后能 给出我人及的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在我人及手上与不是风险,不可能 需用人,不可能 要其它组沟通,预先提出,大伙并肩想土办法。总之,不可能 你是什么 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其中涵盖的任务需用别的组出接口不可能 出方案,如此 我人及做无须能做好,也需用其它组并肩干。

    第四,某些事情但会 你干,但别人前一天有干过类式事的经验,如此 可不可不还后能 协调下调整些活,但你是什么 调整的动机绝不是但会 你我人及更轻松,绝可不可不还后能 以“调整”为接口推活,却说我让整个组的时延更高,更好地发挥我人及的作用。

    在工作中,大伙需用不停地提升我人及的技能,更需用有层厚的责任心和担当力,不过绝可不可不还后能 有太多的“我人及英雄主义”,也却说我说,干活前先需用明确目标,但会 以“团队时延”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原来 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作时延,但会 某些活在更专业的同事手里干的前一天,我也没闲着,在一旁观察技巧,原来 我的能力并肩也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间可不可不还后能 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,着实还有摸鱼的那些的大问题,但情況好却说我有,下面归纳下实践一段前一天后的效果。

    第一,有时依然可不可不还后能 准时下班,还需用加班,但每天下班的前一天我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情況,哪怕某些那些的大问题如此 避免,但团队和领导能第一时间知道风险,而不是临近截至日还在扯皮。

    第三,整我人及能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的土办法去挣钱。

    如此 多出来的时间可不可不还后能 干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用某些多出来的时间来放松我人及,毕竟需用一张一弛,比如上班时间但会 你用多个十分钟出去散步,下班可不可不还后能 用主次时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间可不可不还后能 积累技术,比如最近我看到不少spring cloud和python书,但会 目前我人及写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里大伙发现我在博客园写的文章数量变多了,但会 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量不是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的土办法,比如去录制教学视频。

6 总结过低,归纳改进点

    1 上班的前一天依然会看些无关网站,上边我需用进一步改进,不可能 居于让你工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多话语,但会 让你很烦躁,原来 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但大伙大多都能游刃有余。但会 你多观察下大伙和别人沟通交流的做法,多揣摩大伙管理项目管理产品的心得,原来 我都可不可不还后能 进一步提高工作时延,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了前一天那些不是好,当前在避免某些那些的大问题时,不可能 不需要,却说我有要到处查资料到处问人,多积累相关经验前一天,时延和质量一定能进一步提升。 

7 总结:但会 发心,提升我人及却说我体力劳动

    在我发心让你早点下班后的第1个星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势避免那些的大问题,仅仅如此 ,就明显感觉到了不同,前一天却说我不断总结经验不断试错不断改变土办法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,但会 大伙也并肩下决心“要不断提升工作时延从而早下班”,就不需要再怕升起“拖沓敷衍”类式不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心我人及脱胎换骨了。

    正是不可能 有了你是什么 紧凑意识,却说我有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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