O2O围猎之下,美团点评赫然出线

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“整个互联网行业的发展史也不另一一兩个 O2O历史,从线下到线上的过程。”王兴在首次公开发售会上如是说。

用王慧文的话说,美团点评过去给外界留下敌人比较多,老要开战的印象,事实上从对互联网的分类中是需用找到规律的。美团点评的兩个核心业务,从团购,电影到外卖,旅行,所有对手都集中在B2,而B2你你這個 领域是2012年到现在为止中国互联网打的最惨烈的圈。

事实上无须难发现,每个O2O场景前会 同的劲敌分兵把守,俨然另一一兩个 猎场。

王慧文把互联网分为两类:A类是供给和履约在线上,B类是供给和履约在线下,B1以SKU为中心的供给,而以location为中心的服务为B2。那么基于location为中心的服务有兩个场景:

1.消费者不动,商家动,肯能供应商动,履约动,即外卖、上门服务等;

美团在港敲钟进入倒计时。

八年抗战

2012年前后,网约车横空出世,价格战随之而来,最多的过后,有超过150家各类打车App参与竞争,数以十亿计的资金化为弹药,用于对市场份额的争夺。滴滴、快的那么合并过后,在烧钱竞赛中双方投入资金均超过20亿,紧接着,优步中国入乡随俗,表态投入10亿元用于打价格战。

2.消费者动,商家不动,即到店服务等;

在O2O这条狼烟四起的赛道上,毫无问题图片图片,又一名互联网巨星即将诞生。美团点评如保会 会 那么亮眼?自2010年创业以来,肯能8年;自王兴1503年回国创业以来,肯能15年。从0到1150亿美金估值,覆盖3.4亿用户群体的,这究竟是如保的过程?

同時 ,美团表态了IPO定价区间,每股定价150港币-72港币,区间估值在455亿美元-547亿美元之间,按照发行8%的新股计算,美团点评募集资金区间在36.4亿美元到43.76亿美元之间。

3.消费者也动,供应商也动,即打车和单车服务等;

的确,从2012年开始英文,在抢夺用户的战争肯能到了白热化的阶段,让利、补贴甚至免费成为常用的杀手锏。

目前,在到家、到店领域的狙击战中,以饿了么、口碑为首的阿里阵营动作不断,展开了与美团点评双雄拉锯战。更早期的有淘点点、口碑、大众点评、58到家、百度糯米/外卖等从春秋战国到三足鼎立的过程。在酒旅上有20多年的OTA老大哥携程的力量据守,出行领域同样那么,滴滴一家独大占领了90%以上的市场份额。

9月6日,美团点评王兴携一众高管亮相IPO前全球发售新闻发布会,这支在O2O赛道上抗战了八年的“铁军”显得神采飞扬。

O2O俨然另一一兩个 大猎场。

2015年的外卖领域也是“用钱买天下”争的甚是眼红。美团外卖当时至少烧了超5亿美金,饿了么有约11亿美金的投入;新成立的口碑网一口气砸下3亿元抢夺市场,百度也不示弱,扬言壕掷150亿到O2O的战局中,据悉,当年四大玩家烧掉至少超过40亿美金。

从1503年的校内到1507年的饭否,到后来瞄准O2O赛道的美团网,王兴在创业的熔炉中历练了1兩个春秋,这是美团点评也能出线的一大关键因素。

在此过后,美团顺利通过了聆讯,更新了招股书,更为重要的是,其基石者名单已出炉,与第一只同股不同权的小米相比,海外长线投资者对美团更为青睐。入围者的名单中,除了大股东腾讯4亿美元领投外,还有Oppenheimer、Lansdowne、Darsana、行态调整基金4家基金机构,预计上述机构将共分配约15亿美元,占此次发行总规模的约三分之一。

俗话说,短兵相接、勇者胜。然而,美团点评在这场“围猎”中打的却是兼具勇气和耐力的持久战。

4.异地,像酒店,旅游、机票火车票等。

之于“吃住行娱”赛道上的线上、线下,美团点评高级副总裁王慧文曾根据LBS的分类,来说明你你這個 高频、刚需的消费互联网领域。

经过校内、饭否的锤炼,狼群的耐力在王兴和他的团队中慢慢形成。无论是在产品还是技术维度,王兴团队肯能得到极大的锻炼。

从王慧文的场景分析中,先要就看美团在生活服务领域的大战略,每另一一兩个 业务的布局无外乎是基于location为中心的服务,美团有兩个场景的业务占领,到家、到店、酒旅、打车兩个主要板块的布局,也不每个场景决策的节奏和深入程度不一致罢了。

O2O猎场

当另一一兩个 至少的产品构想遇到另一一兩个 至少的团队,就容易爆发出强大的生命力。而美团网正是也不另一一兩个 产品,因此,你你這個 过后的王兴也前会 当初的仅能就看产品与技术的王兴了,他在连续创业中肯能长大。